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经营发展战略 医药、医疗器械等企业的战略规划是鼎臣咨询优势的咨询业务之一，鼎臣咨询是国内医药、医疗器械企业管理升级优化、战略升级优化、营销升级优化的专业咨询公司 鼎臣咨询已经为国内外60多家制药企业、医药商业企业、医疗器械公司、大健康产业园区、养老地产等提供了专业的战略规划服务。 鼎臣咨询的专家团队都是来自于中、外医药、医疗器械等业内的资深专业人士。鼎臣咨询致力于从发展层面、产品层面、商业模式层面、业务单元层面、战略路径层面、组织层面等为医药和医疗器械等企业提供真正的、能落地实施的医药、医疗器械等战略规划服务。 医疗器械经营发展战略是鼎臣咨询战略专家团队，深研国内、外医疗器械行业的运营成功经验和行业的发展历史及趋势，根据医疗器械企业的自身特点、资源和潜在能力，为国内、外医疗器械企业提供了切实可行的优化可行方案，为合作企业的成功、顺利发展给予了强有力的支持和指导。 根据医疗器械企业的具体条件为企业制定独特的、符合医疗器械企业自身发展特性的经营发展战略，有助于医疗器械企业的快速、稳定的长期发展；有助于企业提高经营质量、提高效益；并可以帮助企业逐步提升企业的核心竞争力和企业的品牌；实现企业的健康、快速和良性发展。
国际化战略 鼎臣咨询是目前国内唯一能为中国医疗器械企业提供企业国际化战略全方位咨询的公司。 鼎臣咨询有资深的专业团队为中国医疗器械企业提供国际化的咨询和辅导；内容包括国际市场的拓展策略和途径、境外分公司的设立、境外投资和医疗器械等企业兼并和收购指导中国企业产品的境外注册、申报等工作。 随着中国经济的发展和医疗器械研发技术的提高，以及质量管理的国际标准化，使得中国医疗器械企业走向国际舞台的能力和机会有了很大的提升，企业的国际化也就成为了中国大、中型医疗器械企业快速发展的必然选择。如委托海外销售代理商销售产品；在海外建立合资和独资企业；承接海外的OEM和ODM合作项目；投资兼并和收购海外企业等 当然与国际医疗器械公司合作引进其优秀的产品进入中国也是企业国际化的另一类的表现。 企业转型升级战略 医药、医疗器械等企业的战略规划是鼎臣咨询优势的咨询业务之一，鼎臣咨询是国内医药、医疗器械企业管理升级优化、战略升级优化、营销升级优化的专业咨询公司 转型升级战略是鼎臣咨询独有的战略规划内容和方式之一，转型升级战略就是在医疗器械企业原有的战略发展规划基础上，根据医疗器械企业的现状以及自身的资源和能力特点，结合医疗器械行业发展的趋势，对企业资源和潜在能力以及医疗器械市场进行再评估和再分析；从而对原有的企业发展战略规划进行科学调整和优化，让修订后的发展战略更适合现时的医疗器械行业的变化和发展趋势，使企业能够顺利达成既定的战略发展目标。 企业战略的执行管理 医药、医疗器械等企业的战略规划是鼎臣咨询优势的咨询业务之一，鼎臣咨询是国内医药、医疗器械企业管理升级优化、战略升级优化、营销升级优化的专业咨询公司 很多的企业在制定了发展战略之后，往往达不到预定的目的和目标；其问题不是企业发展战略制定的是否科学、合理，而是企业缺乏有效的战略执行。 通常企业发展战略制定本身的科学性和可行性问题不是很大，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，企业战略的关键在打造企业战略执行、监督和管理体系，培养懂战略执行的优秀经理人团队，最终才能实现企业的发展战略目标。 |