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S制药企业是南方一个大中型制药企业,2012年S药企找了国际知名的管理咨询公司做了战略发展规划,提出了S药企发展目...

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2012年年初,某药企提出了营销业绩提升40%的年度目标,在这种情况下,需要进行营销管理全面提升。   北京史立臣...

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客户背景客户Y是一家国有药企转制的民营制药企业,经过近14年的发展,目前拥有180多个批准文号,较强的为中药制剂,...

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Z药企是大型国有企业,企业人员数额庞大,组织结构非常复杂,流程混乱,效率低下。Z药企人力资源管理存在的突出问题: ...

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L公司是一家民营医疗器械生产企业,目前L公司生产的医疗器械产品包括:专业生产计划生育器械、手术器械包、病床系列,妇...

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我们为K药企进行战略服务时,这家企业需要在战略管理咨询项目后进行品牌管理咨询服务、人力资源管理咨询服务、集团管控管...

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J公司是老牌的保健品公司,多年来发展依靠毫无科技含量的玉质床垫,保健灯,空气清洁器等保健器械,还有各种保健食品,比...

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H药企是小型国有企业,目前有原料药,制剂和少量保健品。营销模式多年来一直未改变,主要靠全国招商和部分区域自营。目前...