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人力资源
人力资源规划战略
绩效构建
薪酬构建
人力资源规划战略

人力资源战略规划

药企人力资源规划是基于战略相一致的人力资源总体规划,药企人力资源规划是药企发展的基础和根本保证。

在医药行业新的形势下,药企的人力资源是否能够建立起了,如何建立决定了药企发展的质量。

完整的人力资源战略规划是药企人力资源管理的基础和核心,药企的人力资源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。

鼎臣咨询人力资源战略规划的内容包括:

1.与药企的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明;

2.药企有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明;

3.内外部人力资源的供给与需求预测的结果分析;

4.人力资源净需求状况分析;

5.药企业务发展的人力资源计划;

6.药企员工招聘计划、升迁计划;

7.人员退休、解聘、裁减计划;员工培训和职业发展计划;

8.管理与组织发展计划;

9.人力资源保留计划;


绩效构建

绩效构建

医药企业在两票制、营改增、金税三期、药占比、按病种付费、二次议价等政策影响下,原有的医药营销体系已经不适合新的医药竞争环境,医药行业的企业相对于其他行业企业或者外资药企在营销管理上显得很粗糙,大多数药企内部营销体系不健全,流程混乱,组织效率低下,人力资源管理简单,薪酬绩效对营销员工的吸引力不够,外部市场渠道结构不适,合作客户管理简单粗放,终端定位不明确,品牌建设没系统。

鼎臣咨询医药管理咨询中心在多年成功为多个药企进行管理咨询项目基础上,建立了目前非常有竞争力的适合医药企业的绩效体系解决方案。

1. 部门工作分析

2. 组织绩效考核方案设计

3. 岗位工作分析

4. 岗位绩效考核方案设计

5. 经营管理者年度/任期考核方案设计

6. 绩效管理制度


薪酬构建

薪酬构建

医药企业在两票制、营改增、金税三期、药占比、按病种付费、二次议价等政策影响下,原有的医药营销体系已经不适合新的医药竞争环境,医药行业的企业相对于其他行业企业或者外资药企在营销管理上显得很粗糙,大多数药企内部营销体系不健全,流程混乱,组织效率低下,人力资源管理简单,薪酬绩效对营销员工的吸引力不够,外部市场渠道结构不适,合作客户管理简单粗放,终端定位不明确,品牌建设没系统。

鼎臣咨询医药管理咨询中心在多年成功为多个药企进行管理咨询项目基础上,建立了目前非常有竞争力的适合医药企业的薪酬体系解决方案。

药企业营销的薪酬体系解决方案框架

1. 岗位工作分析

2. 岗位价值评估

3. 岗位任职资格体系建立

4. 薪酬标准设计

5. 薪酬总额管理

6. 薪酬管理制度

7. 综合福利方案设计

8. 高管人员薪酬激励设计

9. 中长期激励方案设计