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范绍军

范绍军,北京鼎臣管理咨询有限责任公司合伙人,著名医药器械战略规划专家,医药器械营销专家

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范老师介绍
中国医疗器械企业如何实现国际化经营
范老师介绍

  范绍军

   药理学硕士毕业

   曾在中国大陆的三家德、美等外资医药和医疗器械企业担任公司高管

   德国跨国公司Boehringer Mannheim 担任过中国区的首席代表   

   在国内医药和医疗器械企业担任过公司总经理和集团首席执行官

    工作简历

  本人现在是三家外资咨询公司的专家委员(Eexper Connect -美国一家服务于全球投

  资机构的独立研究机构; Atheneum-德国著名咨询公司;GLG-美国格理集团)

  本人从事医药和医疗器械企业的经营管理长达25年之久, 在企业的战略规划、企业运

  营、市场营销策划、国际市场拓展、产品研发管理及注册等方面具有丰富的经历和经

  验;熟悉国内、外医药和医疗器械等相关的法律和法规,并与国内相关的政府机构有着

  良好的合作关系。本人具有丰富的商务和项目管理经验,曾作为外企代表参与在中国的

  两个投资项目作为专业顾问参与了国内几家著名投资公司的医疗机构和医药企业的投

  资并购及企业在美证卷市场的上市。本人还参与过三个医药和医疗器械公司的筹建

  和新公司的发展战略规划;也为多家企业培训过企业战略规划、营销策划和管理技能

  及海外拓展等方面的培训。


中国医疗器械企业如何实现国际化经营


课程价值:

  帮助中国医疗器械企业的高层经营管理人员加强企业国际化的意识;了解海外医疗器械市场的现状和未来的发展趋势;熟悉中国医疗器械企业国际化所普遍存在的问题和发展机会;同时明晰企业国际化可以选择的途径和方法;充分了解中国政府对企业国际化的各项补贴支持和税收的优惠政策;结合企业自身的条件、资源以及企业的发展战略制定出务实可行的本企业国际化的战略和计划

  课程时间:1天6 课时

  课程学习对象:企业高层管理人员

           国际营销管理人员

                 业务拓展管理人员

  课程特点:全面、务实、案例、分析、互动

  补充说明:课程大纲可以根据企业的实际情况做适当的调整

课程大纲:

  一、医疗器械企业国际化的目的

   1、什么是企业的国际化经营

   2、企业国际化的动因和目的

  二、医疗器械企业国际化经营环境分析

   1、海外国家或地区的政治法律因素

   2、海外国家或地区的经济因素

   3、海外国家或地区的社会文化因素

  三、全球医疗器械行业的发展趋势

   1、全球医疗器械的规模和格局

   2、全球医疗器械技术的进步和发展

   3、全球医疗器械监管政策和法规的变化

  四、医疗器械行业国际市场发展格局

   1、跨国医疗器械企业主导医疗器械市场

   2、全球医疗器械各类产品的市场份额

   3、全球医疗器械产品热点细分领域规模及机会

   4、全球医疗器械企业TOP10的排名变化,

  五、中国企业国际化面临的主要障碍。

   1、医疗器械企业的产品障碍。

   2、医疗器械企业的资金障碍。

   3、医疗器械企业的人才障碍。

   4、医疗器械企业的管理障碍。

   5、医疗器械企业的品牌障碍。

  六、国内医疗器械企业国际化的现状和发展趋势

   1、中国医疗器械进军海外市场发展的现状

   2、中国医疗器械企业国际化能力的提升

   3、医疗器械国际化面临的风险

  七、医疗器械企业国际化经营战略的选择

   1、本国中心战略。

   2、多国中心战略

   3、全球中心战略

  八、国内医疗器械企业进入国际市场的方式和途径。

   1、产品出口策略

   2、契约协议策略

   3、对外直接投资策略

   4、国际战略联盟

  九、中国医疗器械企业的全球化之路

   1、中国企业国际化进入新阶段。

   2、中国医疗器械企业国际化的思路和步骤

   3、中国医疗器械企业国际化的细分领域

   4、中国政府对医疗器械企业国际化的推动和支持

   5、中国医疗器械行业国际化比较成功的企业代表